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        建業科技電子齊經理分享工作心得暢談管理雜癥
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        建業科技電子齊經理分享工作心得暢談管理雜癥

        • 分類:公司新聞
        • 作者:金諾達
        • 來源:金諾達行政部
        • 發布時間:2017-08-21 00:00
        • 訪問量:

        建業科技電子齊經理分享工作心得暢談管理雜癥

        又到了季度的總結會議,很榮幸這次能邀請到建業科技電子(惠州)有限公司的生產部經理齊先生,(建業科技電子(惠州)有限公司于2005年投產,位于廣東省惠州市大亞灣響水河工業區,廠房占地面積近8萬平方米,順利運營11年,人數已達1500多人,在PCB電鍍行業屬于明星企業),為大家分享工作心得及管理雜癥。各班組長也紛紛提出了各自在生產中遇到的難題:

            焊接組胡師傅:訂單數量越來越多,鈦換熱,鈦槽,鈦缸,鈦冷卻管等都是非標的,如何提高生產效率?

        鐵氟龍加熱器羅師傅:產品偏冷門,在行業內很難挖到同種技工,新進員工對產品學習不夠熱情!
            鐵氟龍換熱器趙師傅:我們生產耐腐蝕換熱器,耐酸換熱管都十幾年了,產品工藝跟國外的還是有一段差距。

            板式鐵氟龍加熱器: 光伏設備工藝日新月異,我們應該更了解現場的一些使用狀況,特別是黑硅設備對鐵氟龍板式加熱器有更嚴格的要求。

         

         

         

         


        這次的會議,齊工為我們分享他這些年的一些管理心得:
         

        1. 管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司像一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
        2. 管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規則,讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。缺乏責任,公司就會產生腐敗,進而衰退;缺乏權利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好,員工才能“八仙過海,各顯其能”。
        3. 對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

        謝謝齊經理的精彩演講,及無私的分享!

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